Les 10 commandements du gestionnaire MOTIVANT!

Pour le travail accompli, personnellement et sincèrement vous les REMERCIEREZ…
Du temps pour les RENCONTRER et les ÉCOUTER, vous leur consacrerez aussi souvent que nécessaire…
De leur performance, régulièrement vous les INFORMEREZ afin de les aider à s’améliorer…
Des employés les plus performants, un MODÈLE vous ferez afin de stimuler leurs collègues…
Le développement de leurs compétences et la possibilité d’évoluer, sans cesse vous ENCOURAGEREZ…
De la considération vous leur montrerez en les impliquant dans les DÉCISIONS qui les concernent…
Leurs idées, suggestions, initiatives, vous ACCUEILLEREZ chaleureusement…
En tout temps, la TRANSPARENCE envers eux vous choisirez quant à la santé financière de l’entreprise, ses stratégies, ses nouveaux produits…
Leur VALEUR pour l’entreprise, fréquemment vous leur rappellerez…
Un environnement de travail ouvert, collaboratif et agréable, ENSEMBLE vous créerez et préserverez…

Ces articles pourraient vous intéresser

Nouvelles dispositions à la Loi visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail.

Le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel au travail sont des enjeux importants, et les organisations doivent plus que jamais les prendre au sérieux. Le 27 mars 2024, la Loi visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail a été renforcée. D’ailleurs, certaines…

Lire l’article

Communauté RH, vous devez gérer un changement? Gare à la précipitation!

Le changement, un mouvement perpétuel Le monde du travail vit de profondes transformations et personne n’y échappe. Les organisations doivent s’adapter et se transformer pour assurer leur pérennité et poursuivre leur mission. Un grand nombre d’entre vous ont déjà conseillé et accompagné les dirigeant(e)s et les gestionnaires dans la planification et l’implantation de changements au…

Lire l’article

Qu’est-ce qui assure la croissance et la vitalité d’une organisation?

La mobilisation et l’engagement des employé(e)s! La principale richesse d’une organisation étant ses employé(e)s, il importe pour les entreprises de créer une culture d’entreprise dans laquelle s’inscrivent la gestion participative, la confiance, le respect et le dépassement de soi. Une culture forte et valorisante ne peut qu’entraîner la mobilisation des équipes. Cependant, il faut savoir que l’engagement des équipes…

Lire l’article